顾军蕾

l        本次调研受到中国银行的高度重视，为我们的调研团队提供了周密而便利的安排。我们共拜访了总行的副行长、十个业务部门的专家、北京分行的副行长等十多位高、中层管理者，并有幸参观了北京的私人银行中心。

l        在一个开放、动态、竞争的环境里，银行将越来越依赖管理能力占据新形势下的优势。虽然管理作为软性因素难以把握，但我们力图通过这种广泛、细致并持续的调研活动来接近事情的本质。而中国银行对本次调研的安排本身至少说明了一点：上下一致的开放心态和对股东负责的态度。

l        确认1：中国银行已在部门层面树立风险收益平衡发展观念。业务部门已按照ROE、ROA、RORAC衡量和调整业务发展计划。

l        确认2：公司始终采取各种措施应对利率市场化，执行市场利率的资产较多加之存款的活期化短期化趋势使非对称升息对公司影响中性。

l        确认3：公司积极发挥外汇领域的优势，除已率先发行外汇理财产品之外，还将积极设计基于自身全球资产管理团队和投资渠道的投资产品。

l        确认4：公司的IT蓝图计划核心银行系统和总帐系统的建设顺利，目前进入测试阶段，明年将批量上线。

l        确认5：公司的外汇敞口仍在逐步减少，风险可控可测。

l        确认6：公司的信贷审核及贷后管理集中化专业化。

l       确认7：公司的中间业务收入与其他业务将相互推动，发挥全面协同效应，计划五年内中间业务收入比重再上升7个百分点。

l       确认8：公司的奥运计划正全面推进，仅从有形收益看，奥运赞助金可全部收回。